В условиях существования значительных различий в степени централизации, осуществляемой международной фирмой, неизменным остается факт сохранения конечного контроля со стороны материнской страны — штаб-квартиры за производственной деятельностью Фирмы как единой организации. Например, как показывают результаты исследований Дж. Стопфорда и Л Уэллса, последняя стадия Развития фирмы характеризуется «осуществлением стратегического планирования на постоянной и общемировой основе и модификацией характера иностранной деятельности таким образом, чтобы обеспечить более тесные связи с остальными составными частями структуры». Следует при этом заметить, что конкретные формы, в которые облекается эта тенденция, далеко не всегда носят ярко выраженный характер.

На практике многое зависит от таких факторов, как масштабы и объем операций, профиль и технология производства, специфика выпускаемой продукции. Так, Фирмы, специализирующиеся на выпуске узкой номенклатуры наукоемкой продукции (типа американской фирмы ИБМ), более «предрасположены» к централизации своих производственных филиалов по сравнению с монополиями, ориентирующимися на более широкую, производственную номенклатуру.

Так, фирмы, специализирующиеся на выпуске узкой номенклатуры наукоемкой продукции (типа американской фирмы ИБМ), более «предрасположены» к централизации своих производственных филиалов по сравнению с Монополиями, ориентирующимися на более широкую, производственную номенклатуру.